我們常問：設計究竟是什么？

是遠古時代在石器上刻下的第一道花紋，人類第一次將美的理念融入實用工具；是工業革命的機器轟鳴聲中，蒸汽機帶來的效率與秩序；是現代城市里井然有序的地鐵網絡，是高樓大廈中看似不起眼卻精妙布局的每一條水電管道......設計，是我們看得見的風景，也是隱于日常中的細節，是汽車引擎的低鳴，是手中的智能設備，是一杯溫暖茶盞的舒適手感。

設計，是人與世界對話的方式，是在不斷變化的時空中，回應人類深層的渴望。它從未停止過對美與功能的思索，從古典到當代，設計融入了每一次文明的跨越與變革，從古老的青銅器到今日的人工智能，設計一直在為生活賦予新的可能。

或許，人們通過設計，來展現對生活的思考和尊重。 在洛可可，這種思考并未局限于作品的表面，它源自對人、社會與時代的持續探尋。正是在這樣的追問與實踐中，洛可可走過了他的20年。

相比較一舉成功的故事，洛可可這20年來，其實更多的是不停地面對問題、不停地解決問題。

初心之路

2004年，賈偉懷揣著一顆對設計的赤子之心，在一個500元租下的工位上創立了洛可可。當時的中國，工業設計行業還未像今天這般蓬勃，初出茅廬的洛可可面對發達國家對中國設計的質疑和刻板的印象，不甘屈服地將公司的使命定為“挺起中國設計的脊梁”，就這樣踏上了屬于它的初心之路。

回憶起那段日子，沒有獨立的辦公室，沒有可借力的資源，也沒有足夠的資金，但賈偉卻堅信，自己要打造的，將會是一家代表中國的世界頂級設計公司。在這個使命愿景的感召下，一大批躊躇滿志的年輕人也集聚在洛可可，共同將這個愿景一步一步打造成現實。

創業不到一年，從1個辦公位搬進北京工業設計創意產業基地（DRC）；創業第四年，與三星合作的北京奧運地鐵閘機以及售票系統，大獲好評；2006至2008年間，接連摘取紅點、iF、IDEA三項國際大獎，成為當時唯一將三項國際獎項收入囊中的中國設計公司。

規模化之路

進入2009年，洛可可開始向規模化發力：2010年初洛可可第一家區域子公司——深圳洛可可成立，此后成都、上海、南京、杭州、寧波、蘇州、重慶子公司相繼成立，以北京為核心向全國各地輸出優質的設計管理和人才，服務遍及智能機器人、新能源、消費零售、醫療健康、文化創意、航天軍工、工業裝備等多個領域。

2011年，洛可可創新設計集團成立，洛可可從一家區域工業設計公司正式成為一家全國性的整合創新設計集團，并于2013年，入選了工信部首批認證的國家級工業設計中心。全國10余家分支機構、線下近千名設計師、每年上千個設計項目，洛可可如愿成為了中國最大的工業設計公司，實現了規模化戰略。

期間北京洛可可總部也經歷多次搬遷，從最初的孵化之地DRC工業設計基地，到二環胡同內滿載中國文化底蘊的西海南沿，再到北四環世外桃源般的六號院獨棟洛可可設計大廈，洛可可人一步步構建起屬于設計師自己的世界。

與初出茅廬時急于展示自己的強大相比，此時的洛可可更愿意去關注生命中的每一個人，每一件事，就連標語也悄然間從“挺起中國設計的脊梁”變為“設計美好世界，讓每一個人享受設計的美好”。正如賈偉常說，從奶瓶到棺木，洛可可做了人一生所有需要的東西，像每一個產品的使用者一樣，經歷著新生的欣喜和殘缺的遺憾。

平臺數字化之路

從2004年到2014年，洛可可用了十年的時間，成長為代表中國的世界頂級工業設計公司。然而，接下來的十年該如何發實現突破？

當時，互聯網和共享經濟方興未艾，賈偉敏銳地意識到，設計行業也能借助平臺化實現突破，于是洛可可開始了平臺數字化的探索。

洛可可的第一步，是用兩年時間將過去十年的優秀創意進行標準化和結構化，將原本抽象、復雜、難以規范的創意內容流程化和體系化，為后續的數字化打下基礎。

完成標準化后，洛可可選擇自建平臺，進行自我顛覆。2016年，賈偉辭去洛可可總裁職務，開啟新一輪創業，打造洛客共享設計平臺。這個類似“滴滴”的設計師平臺打破了傳統設計服務的壁壘，設計師、企業、用戶能夠在平臺上無縫對接需求。洛客迅速吸引了上百萬設計師和用戶，成為全球最大的設計眾創平臺，并被工信部認證為“國家級工業設計中心”，被發改委授予“國家級共享經濟示范平臺”稱號。這個時期，洛可可成功從設計公司轉型為平臺型企業，全面進入數字化創新的快車道。

在這一階段，洛可可還涉足了投資孵化領域，以55度杯為代表的爆款產品在市場上取得巨大成功，洛可可不再只是設計服務的提供者，更成為了產品創新的推動者。

然而2018年，一場意外大火燒掉了被洛可可人稱為“月光寶盒”的設計大廈，之前我們收藏并為之驕傲的設計產品、獎杯、手稿，還有待完成的設計方案，甚至準備上市的材料，全部在火里化為烏有。

這場大火帶給我們巨大的悲痛和啟示，也讓我們更加堅定了洛可可未來的形態將是一個無邊界的組織。這個無邊界組織將利用數字化連接全球設計資源，把服務器做在云端隨時網絡協同，用大數據軟件去賦能每個設計師。

品類創新之路

2019年，隨著AIGC浪潮興起，賈偉再次抓住了時代的脈搏，開啟了他的第三次創業：致力于AI智能設計的水母智能。2020年，水母智能設計平臺正式上線，從Logo、包裝、產品等具體設計場景出發，為個人和小微企業提供極高性價比的普惠設計解決方案，讓那些設計本來難以觸及到的角落，都能享受設計的美好，洛可可也具備了技術和設計相結合的能力。

從智能設計到智能漫畫，觸手AI是水母智能旗下AI漫畫創作平臺，擁有數百萬AI創作者和超過2億的AIGC作品，創作工具和社區活躍度都在國內領先。

與此同時，洛可可也是品類創新的探索者與踐行者。通過對市場需求的深度洞察，以設計+咨詢的能力賦能增長：例如為德施曼打造的智能鎖Q50系列，單品實現三年銷售15個億；小仙燉開創“鮮燉燕窩”全新品類；為海底撈打造的自熱火鍋，成為海底撈旗下又一明星產品；助力悅鮮活成為國內高端鮮奶第一品牌……

基于持續創新的積淀，洛可可咨詢業務全面升級，我們打磨出“三品合一”品類突圍方法論模型，為企業提供涵蓋用戶定位、場景洞察、服務設計、體驗策略、產品定義、產品線規劃、品牌定位等產品創新相關的咨詢服務，全程陪跑式服務，通過咨詢+設計的能力，助力垂直行業客戶將產品創新轉化成為商業成功，實現產品創新的價值。

《產品五品》是繼《產品三觀》、《世界是設計出來的》、《元宇宙力：構建美學新世界》后出版的第四本書，賈偉在多年設計師、藝術家、和企業家等多種身份積淀下，創新性地提出了“產品五品”這一爆品打造方法論，從作品、制品、商品、用品、廢品這一產品生命周期的五個階段出發，深入闡述了各階段的核心價值觀、特性和內在邏輯，全方位解讀了爆款產品的打造策略。

這本書的發布不僅是賈偉多年來設計者、創業者的經驗總結，也是對洛可可20周年的獻禮。

如今，洛可可新總部搬到了洛可可頂層設計藝術博物館，博物館中展示了我們在多個領域的百余件設計作品，同時也收藏了全球工業設計史上的經典之作，創始人賈偉作為藝術家創作的多幅作品也收藏于此，設計和藝術相結合，讓設計師們沉浸在創意的世界中。

“每一次創新，并不是為了顛覆過去，而是為了推動未來。”

洛可可的20年，是不斷打破自我、跨越天花板的20年，沒有掉進“創新者的窘境”，而是通過每一次的創新與升級，不斷擴大自己的邊界。

未來，從來不是線性的，它是一片廣袤的未知領域。隨著科技和人文的深度融合，設計不僅是工具，更是引領生活變革的力量。我們堅信，設計不只改變產品，更改變人與世界的連接方式。在未來，設計將跨越行業邊界，成為重塑社會、科技與自然關系的核心力量。面對復雜多變的未來，我們將繼續用咨詢+設計的 能力回應時代的呼喚，以創新之力美好世界。

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