想象力是無邊界的運動，也是開放包容的思維模式。在想象力發散漫游時，不僅要牢記地基是什么，更需要把浪漫的想象力變成務實的商業創新，這正是代表想象力和其底層邏輯的真正解讀。

2023年5月30日，以“品類突圍·AI破局”為主題，LKK洛可可創新設計集團（以下簡稱洛可可）2023想象力大會于上海舉辦。席間，LKK洛可可咨詢業務事業群總經理、上海洛可可公司總經理李凡聰以故宮文創、德施曼智能門鎖、小仙燉、55度杯等案例為切入點，分享了中國文化、大國重器、中國品牌等從單一產品到品類創新的基本路徑，以及品類突圍增長七步法等眾多干貨與方法論。

當談到中國制造時，總是令人驕傲。在建立了良好的制造基礎、開啟了產品創新的新時代后，如今大部分企業具備了中國制造、中國產品、中國品牌的能力，在蓬勃科技的發展下，未來十年，中國品牌又將如何發展？李凡聰在洛可可想象力大會中說道，“中國會產生大量屬于中國自己的創新品類”。如何實現中國品類的品類突圍，成為企業重新思考的戰略方向。

回看洛可可的創新之路，十九年的想象力天空印證著一次次的見證和突破。從十幾年如一日的服務C919大飛機、天和核心艙、白鶴灘水電站等大國項目到基于民族自信所打造的的故宮、敦煌等傳統文化煥新，構建民族文化IP走向消費者的商業實踐，都在步履不停的踐行產業革新的突圍創新。

在大會現場中，李凡聰列舉了許多洛可可令人驚嘆的咨詢與設計賦能增長。

例如為德施曼打造的智能鎖Q50系列，單品實現三年銷售15個億；洛可可出品的55度杯，在行業里做到了“降溫杯”的全新品類創造，實現50億的銷售額，還有小仙燉鮮燉燕窩，海底撈自熱小火鍋，悅鮮活高端鮮奶……

“首先在考慮品類突圍的時候，必須考慮品類的周期，每個品類都有導入期、成長期、成熟期和衰退期的，做商業的時候一定要考慮到在每個階段做什么樣的商業動作，選擇大于努力是其中的意義。做品類創新需要先做對，再做好。”在談到品類突圍背后的思考時，李凡聰說道。

企業的增長和突破，基本在兩個層面。首先是品類開創，只有開創了品類，才有機會開啟新行業。其次是品類擴張。品類擴張即從分化品類到強化品類。

此外，便是需要思考增長背后到底是什么支撐著品類周期的運轉？

在洛可可舉辦的想象力大會中，通過各位嘉賓的演講，逐漸呈現出品類突圍背后有兩個底層驅動邏輯：一是用戶價值。在每一個產品、品牌、以及品類突圍中，通過用戶的視角、用戶的場景以及用戶的共創，實現對于用戶價值的挖掘。

同時保證在產品打造中具有痛點思維、癢點思維、爽點思維。第二是技術創新。技術作為品類突圍里絕對的影響要素，不僅僅實現了從功能到智能，更多是為未來的用戶服務、商業服務帶來價值，實現品類冠軍的競爭壁壘。

在用戶價值和技術創新交叉點的地方更容易產生品類突圍，這是基于上千個項目，上千個案例，上千個的實戰成果，磨煉出的一個交叉點品類創新思維。

也正是因為洛可可多年的設計經驗和案例打造，所形成的系統方法論也讓一切成功都變的有跡可循。

通過上百個品類突圍的實踐，洛可可咨詢設計總結出自己的一套“品類突圍增長七步法”。并且梳理出《產品三觀》、《世界是設計出來的》等方法論書籍。

通過看競爭、看用戶，看技術創新，找到基點，找到品類的戰略與品類的定位。品類的定位作為商業的切入口，同樣意味著品牌創造和產品的創造。這七步法能完整地概括描述一個品類從開啟，再到創造，再到引爆的全歷程。

從賈偉于2004年創立洛可可創新設計集團開始，到現在19年的征程令其在2022年業務進行戰略升級，洛可可設計正式升級為洛可可咨詢與設計。從提供設計公司升級為咨詢設計解決方案的公司，從訂單式的服務變成陪跑式的服務，從工業設計開始擴散并聚焦于視頻酒飲、醫療健康、新能源、家具家電等垂直行業。做一厘米寬、一公里深的垂直戰略。

未來的十年是中國品類崛起的十年，賈偉作為LKK洛可可創新設計集團的董事長，作為十幾年如一日奮斗的設計師，作為不斷破圈的想象力藝術家，帶領著洛可可、洛客、水母智能“三浪疊加”，以咨詢與設計的能力，讓更多的企業為垂直行業成為品類冠軍。

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